【购物中心】斯凯奇一年狂卖140亿，300家大店还在路上

    斯凯奇一年狂卖140亿，300家大店还在路上

东北最冷的时节，斯凯奇全球总裁michaelgreenberg专程赶来，庆祝一家超级店的开张，他按照中国习俗，兴致勃勃地为舞狮点睛，四只舞狮在锣鼓声中欢快舞动起来。

超级店亮相沈阳超级店内商品sku数高达2800个，包含斯凯奇全线产品，一进店面，最显眼的地方陈列着d’lite系列、有《海贼王》ip元素的运动鞋、与潮牌champion合作款卫衣。

店铺中轴线上，年轻人服饰和童装占据中心位置，左右两侧分别为男鞋区和女鞋区，陈列方式颇有复古味：货架上密密地码放成排的鞋子，货架下方和周围三面摆满了蓝色鞋盒，逛店过程，感觉这块区域既像超市，又像奥特莱斯。

michaelgreenberg解释，店铺设计遵循“一条故事线”，一个串联的消费场景：父母带孩子来到童鞋区，选择运动鞋、帆布鞋或冬季保暖靴等。

陈伟利2017年7月，斯凯奇在南加州开设了一家超级店，在传统休闲、运动类鞋服区域外，特意设立儿童区，甚至包括一个小剧场，此前，斯凯奇在青岛有两家1000平米左右的店铺，其运营效率高出小型店，摩尔超级店内部设计参考了这些店面。

物流中心选址在江苏太仓，占地300亩，将于2019年8月完工，2020年春节后投入使用，其处理能力足以应付单日10-15亿的销售规模。

陈伟利相信，高端品牌市场体量有限，下沉困难，斯凯奇的优势在于价格适中，目标群体更宽，“我们的价格介于耐克、阿迪达斯和国产李宁、安踏之间，会有消费者考虑我们。

”鞋类是斯凯奇的优势品类，他们每年开发3000种不同款式的鞋子，以d’lites熊猫鞋为例，基础色设计已销售数年，现在每年会对用料、鞋面纤维、色彩进行改进和更新，并根据气候、审美等区域进行调整，比如，韩国市场喜欢多彩、张扬的设计，中国市场很多产品，在美国和东欧等地区也看不到。

2017年，斯凯奇在中国销售了1700万双鞋子，“双11”当天销售了140万双鞋子，2018年“双11”，斯凯奇单日销售额为5亿多人民币。

2017年，斯凯奇在全球的销售额超过40亿美元，同比增长16.9%，其中，在华销售额为100多亿元人民币。

公开数据显示，2017年，阿迪达斯大中华区销售额为37.9亿欧元，约合290亿元人民币，耐克在华销售额则为51.34亿美元，约合345亿元人民币。

祖籍福建泉州的陈伟利，十多年刚到大陆拓展斯凯奇时，他要带着随行翻译，现在能说一口流利普通话，前几日刚去过西柏坡，他相信，自己能在耐克、阿迪达斯等竞品中撕开一个口子，“斯凯奇的优势在于，是运动休闲品牌，而非运动品牌。

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